O que é Franquia Virtual?
O que é Franquia Virtual e como ela funciona?
Em primeiro lugar, o que é franquia virtual? Chamamos e franquia virtual, ou modelo de e-franchising, como também é conhecido, qualquer modelo de negócio online que possa ser adquirido no sistema de franchising, seja uma loja virtual, guia online, agências de turismo e outros modelos.
Essa definição sobre o que é franquia virtual é importante, pois ultimamente, muito se tem falado sobre o assunto, mas como se apenas lojas virtuais fossem alvo do segmento de franquias online no Brasil.
Não é bem assim. O mercado de franchising virtual vai muito além.
O crescimento das franquias virtuais pode ser creditado em parte ao fato de serem franquias baratas e lucrativas que exigem um baixo investimento inicial.
Como não há necessidade de um investimento elevado em ponto comercial e instalações, as franquias online tem chamado atenção de muitos empreendedores.
Não é pelo fato de ser uma franquia virtual que esse tipo de negócio seja mais fácil do que qualquer outro no meio físico. O sucesso só vem com muito trabalho, pesquisa e dedicação. Os negócios online são realmente muito lucrativos, mas as vezes exigem um esforço até maior que no mundo online.
Como funciona uma franquia virtual?
Com o crescimento do acesso à Internet no país, cada vez mais brasileiros estão conhecendo a praticidade de comprar produtos e serviços pela rede. Com isso, todos os segmentos dos negócios online cresceram e como consequência normal desse amadurecimento, vivemos um momento rico em ofertas de franquias virtuais no Brasil.As franquias virtuais funcionam da mesma forma que as franquias no mundo físico, com a cobrança de todas as taxas cobradas em uma franquia convencional como royalties e taxas de divulgação, as precauções na hora da escolha também são as mesmas, como análise da empresa franqueadora e pesquisa de mercado.
As opções para quem quer montar uma franquia virtual
Sabendo o que é franquia virtual, vamos ver algumas opções no mercado brasileiro. O modelo de franquia virtual mais comum no Brasil é o de loja virtual. Nessa modalidade, de maneira geral, o franqueado adquire o sistema da marca e tem por parte dela, suporta nas áreas de sistema, marketing digital e logística.
A ideia nesse tipo de negócio é que o franqueado atua como um divulgador da loja, portanto é importante que você conheça as técnicas de marketing digital e suas ferramentas como marketing de busca e divulgação através das redes sociais. As opções para divulgação de lojas virtuais são muitas e um dos segredos nesse negócio é a criatividade.
Outro modelo bastante comum surgiu durante o boom dos sites de compras coletivas há coisa de dois anos atrás. As franquias de compras coletivas fazem muito sucesso, já que o franqueado conta com a transferência do know how do franqueador tanto na área de sistemas quanto na área de contatos comerciais, essencial nesse tipo de negócio. Uma grande vantagem desse segmento é que você pode montar uma franquia de compras coletivas em casa, já que existem diversas opções home based nesse segmento.
O segmento de franquias online é bastante promissor e não requer um investimento muito alto para quem está começando. Agora que você já sabe o que é franquia virtual, basta fazer seu planejamento e botar a mão na massa.
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Muitos empreendedores se lançam no mercado, muitas vezes ignoram uma das etapas mais importantes antes de abrir um negócio, fazer uma análise pessoal e do ambiente empresarial em que está ingressando.
Essa análise inicial é necessária para medir diversos fatores que são definitivos para o sucesso, como sua aptidão e capacitação para o negócio, suporte profissional que irá precisar, capital e até que ponto você deseja chegar.
Vejamos então quais são estes pontos de questionamento e que tópicos devem ser observados nessa avaliação.
O que você sabe fazer
A primeira pergunta que um empreendedor deve se fazer na hora de abrir um negócio é: O que eu sei fazer? Em que áreas eu me destaco? Será que eu estou realmente capacitado para implementar e gerir minha ideia de negócio?
Fazer uma avaliação sincera da sua experiência profissional e dos conhecimentos que você possui na área que você escolheu é o primeiro grande passo para descobrir quais são as suas competências e abrir um negócio de sucesso.
Com estas respostas você poderá fazer uma análise do mercado e descobrir como oportunidades que existem mais ainda não são exploradas por que já atua no setor.
Quem poderia me ajudar nesta empreitada?
Faça uma lista de pessoas e profissionais que poderão lhe ajudar na estruturação e gestão do seu negócio, tirando-o do papel e transformando em realidade. Veja a quem que você pode recorrer para lhe dar um suporte, seu ex-chefe, por exemplo, pode acabar se transformando em um mentor.
Outra atitude que vai lhe ajudar muito é conversar com possíveis parceiros comerciais para saber se eles têm interesse em fazer negócio com sua futura empresa, e aproveite a ocasião para conseguir também algumas dicas sobre o negócio que você quer montar.
Verifique também, quais são as pessoas que você poderia recorrer para trabalhar no negócio. Veja se elas tem experiências anteriores que possam agregar know-how ao futuro negócio.
Qual é o seu número?
Saber aonde você quer chegar é fundamental. Qual é o tamanho do negócio que você quer montar e até onde você deseja crescer? É o que chamamos de“definir um número”, um tamanho para o seu negócio.
Essa informação é que vai definir o quanto você precisará de capital para iniciar o negócio, tipo de funcionários que precisará contratar ou como vai montar sua estrutura de capitalização da empresa.
Uma pequena empresa, como um comércio local ou uma franquia home based, por exemplo, precisará de muito pouco dinheiro para iniciar suas atividades. Já uma startup no setor de tecnologia, precisará de muito mais dinheiro e certamente precisará correr atrás de investimentos para ganhar escala e decolar.
Em pequenos negócios, geralmente precisar apenas de funcionários operacionais, que geralmente têm salários mais modestos, ao passo de investimentos de maior porte, precisam de pessoal com habilidades estratégicas, o que implica em remunerações maiores.
O quanto você pode perder?
É! Essa também é uma pergunta que você precisa se fazer, pois não existe garantia de sucesso no empreendedorismo. A grande maioria dos novos empreendedores faz suas projeções baseadas em crescimento constante do negócio e um faturamento, que nem sempre se confirma.
Uma pergunta muito séria a ser feita é o quanto você está disposto a perder durante os primeiros momentos do negócio sem que isso possa comprometer as suas finanças pessoais e o patrimônio que você já acumulou até aqui.
Trabalhando neste sentido, você poderá gerenciar os riscos do negócio e montar uma empresa dentro do que sua capacidade financeira aguenta. Sem essa definição, você pode acabar caindo num “buraco negro” de recursos que poderá até mesmo causar a sua ruína financeira.
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